Index de confiance

Score de 0 à 100 mesurant ce qu'un producteur EXPOSE, non ce qu'il vaut : complétude du profil 20 %, lots signés sur douze mois 30 %, certifications valides 30 %, récence de l'activité 20 %. Un producteur irréprochable mais silencieux y sort bas — c'est voulu, la mesure porte sur la divulgation.

Score d'ORDONNANCEMENT calculé depuis les seuls champs déjà chargés d'une fiche, pour trier une liste de résultats sans lire un magasin par entité. Il partage l'échelle de paliers des autres scores mais pas leurs entrées : pour une même fiche, il peut différer du score de transparence. La pastille de liste est donc libellée « preuve », jamais « transparence ».

Agrégat par détenteur des attestations signées qu'il a accumulées : un volume, pas une note. Là où l'index de confiance pondère et normalise sur cent, le capital de confiance compte ce qui a été produit et le rend visible dans l'espace de travail de son propriétaire.

Die Theorie des „Market for Lemons“ von George Akerlof (Wirtschaftsnobelpreis 1970) erklärt, warum ohne Beweis die unsichtbare Qualität eines Produkts am Ende zum Durchschnittspreis bezahlt wird – und wie Rückverfolgbarkeit darauf antwortet.

Milton Friedman : un marché permet à des gens qui veulent des choses différentes de coexister sans se mettre d’accord. Une infrastructure d’information peut faire pareil — à condition d’admettre qu’aucune vue n’est neutre.

Albert Hirschman, 1970 : la sortie est le mécanisme correcteur du marché, et c’est un signal d’un bit. Le client parti n’explique rien — et celui qui explique ne laisse aucune trace.

Ludwig von Mises, 1920 : des quantités physiques ne fournissent aucune unité commune. Tout savoir d’une tomate ne dit toujours pas si elle est bonne — un score ne mesure pas cet écart, il le comble par une décision.

Douglass North : l’échange personnel se passe de contrat parce que les deux parties se reverront. Passé un certain rayon, plus personne ne se revoit — et quinze ans de confiance valent zéro chez l’inconnu.

Michael Spence (Nobelpreis 2001), das kostspielige Signal, und was einen Nachweis von einem Versprechen unterscheidet: warum ein Label, das jeder anbringen kann, nichts mehr signalisiert – und wie der Nachweis das ändert.

Joseph Stiglitz (Nobelpreis 2001), das Screening, und warum Ernährungssouveränität mit der Überprüfung beginnt: Wenn der Verkäufer nicht signalisiert, organisiert der Käufer die Auslese.

Oliver Williamson: spezifische Investition, fundamentale Transformation, Hold-up. Die wahren Kosten der Undurchsichtigkeit liegen nicht in den Streitfällen — sondern in den fehlenden Obstanlagen.

Gerd Gigerenzer, rationalité écologique : une règle simple n’est pas une règle dégradée. Et un score ne supprime pas les jugements, il les déplace.

John Nash, das Gefangenendilemma und die Hirschjagd: warum sich eine ganze Lebensmittelkette auf den Preis einigt, ohne dass sich ein Einziger schlecht verhält.

Talebs Truthahn, die Optimierung, die ihren Tausch verschleiert, die Luftfahrt, die lernt: warum eine undurchsichtige Kette leise bricht – und dann auf einen Schlag.

« À leurs fruits vous les reconnaîtrez » — mais le verset qu’on ne cite jamais dit qu’un bon arbre ne peut pas porter de mauvais fruits. C’est là qu’un registre doit descendre du texte, et ce que devient une déclaration que le temps entoure sans la changer.

Chez les Oghouz, l’enfant n’a pas de nom tant qu’il n’a rien fait. Quatre rôles séparés, un nom qui contient sa justification — puis quarante hommes qui le détruisent en deux fois vingt. Ce qu’un registre doit à celui qu’il a qualifié.

Tausende Vögel zeichnen eine Form, die keiner von ihnen besitzt — und beobachten dabei nur sieben Nachbarn. Was ihr Flug über eine Lieferkette sagt, die niemand als Ganzes sieht.

Mirapolis avait dressé un Gargantua de 33 mètres. Rabelais avait prévenu : le risque n’est pas seulement de rester à la surface, c’est d’inventer le fond.

Man bekämpft keine Angst mit einer anderen Angst: warum Beruhigen nie genügt und wie der Nachweis aus dem Ernährungsmisstrauen herausführt.

Profile completeness, signed batches, valid certifications, recency of activity: the four components of the transparency score, their weighting, and what it really measures — disclosure, not product quality.