Der lange Faden
Das Denken
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Le score impossible
Ludwig von Mises, 1920 : des quantités physiques ne fournissent aucune unité commune. Tout savoir d’une tomate ne dit toujours pas si elle est bonne — un score ne mesure pas cet écart, il le comble par une décision.
Quinze ans qui ne voyagent pas
Douglass North : l’échange personnel se passe de contrat parce que les deux parties se reverront. Passé un certain rayon, plus personne ne se revoit — et quinze ans de confiance valent zéro chez l’inconnu.
Le chiffre exact qui ne décide rien
Thomas Sowell : « Comparé à quoi ? À quel coût ? Quelles preuves ? » Une donnée juste ne contient pas la comparaison qui permettrait de s’en servir — et l’alternative à laquelle on la compare est souvent imaginaire.
Ibn Khaldoun : la source ne suffit pas
En 1377, Ibn Khaldoun reproche aux historiens de contrôler les transmetteurs d’un récit sans jamais se demander si le récit est possible. Sa règle place l’examen du monde avant celui de la chaîne — et elle vise exactement ce qu’un registre signé ne fait pas.
Le fruit appartient à son jour
« À leurs fruits vous les reconnaîtrez » — mais le verset qu’on ne cite jamais dit qu’un bon arbre ne peut pas porter de mauvais fruits. C’est là qu’un registre doit descendre du texte, et ce que devient une déclaration que le temps entoure sans la changer.
Confucius : remettre les noms à leur place
La rectification des noms, et ce qu’elle coûte quand on l’oublie : « le peuple ne sait plus où mettre la main ni le pied ». Ce que « local », « durable » et « tiers de confiance » doivent à un vase sans angles.
Un score déplace le jugement
Gerd Gigerenzer, rationalité écologique : une règle simple n’est pas une règle dégradée. Et un score ne supprime pas les jugements, il les déplace.
Quarante minutes n’ont pas le même prix
Mullainathan et Shafir, la bande passante : chaque organisation n’impose qu’une part de la charge. L’utilisateur est le seul endroit où elles se rencontrent.
La paperasse est un prix
Cass Sunstein, le sludge : une procédure n’est jamais simplement longue, elle prend le temps de quelqu’un. Reste à savoir qui, et pourquoi lui.
La meilleure donnée est celle qu’on ne demande pas
Richard Thaler, architecture du choix : quand une information manque, on ajoute une obligation. C’est augmenter le coût de ce qui manquait déjà.
Il se peut que le progrès soit le développement d’une erreur
En 1962, Cocteau adresse une phrase à l’an 2000. Prise au sérieux avec Haber-Bosch : une réussite peut être le début du problème suivant.
Conforme. Puis : montre-moi.
Rabelais fait purger Gargantua avant de l’instruire. Ce que ce détail dit d’un système de conformité qu’on croit corriger en ajoutant des champs.